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<h1>中国缺乏西方独有的基金会制度

文章出处:亚博游戏平台 人气:发表时间:2021-11-19 15:46
本文摘要:至于为什么需要创建这种长年合作关系,一是我对在中国创建一种具备独立国家研究品质的当代艺术机制有兴趣,一是作为中央企业的华侨城对当代艺术有文化战略考虑到。记者:近几年朱老师仍然在为OCT当代艺术中心做到定位及发展方向,直说是怎样的机缘让您和华侨城一起合作? 黄专:1997年何香凝美术馆正式成立,我被受聘研究员和策划部主任。2005年创建了何香凝美术馆OCAT,我被受聘主任。2012年OCAT升格为美术馆,我被受聘继续执行馆长,这就是我与华侨城15年合作的基本情况。

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至于为什么需要创建这种长年合作关系,一是我对在中国创建一种具备独立国家研究品质的当代艺术机制有兴趣,一是作为中央企业的华侨城对当代艺术有文化战略考虑到。记者:近几年朱老师仍然在为OCT当代艺术中心做到定位及发展方向,直说是怎样的机缘让您和华侨城一起合作?  黄专:1997年何香凝美术馆正式成立,我被受聘研究员和策划部主任。2005年创建了何香凝美术馆OCAT,我被受聘主任。2012年OCAT升格为美术馆,我被受聘继续执行馆长,这就是我与华侨城15年合作的基本情况。

至于为什么需要创建这种长年合作关系,一是我对在中国创建一种具备独立国家研究品质的当代艺术机制有兴趣,一是作为中央企业的华侨城对当代艺术有文化战略考虑到,这个考虑到与我的兴趣有相当大程度的相符,华侨城给了我独立国家的工作环境,充份认同我的专业工作,给了我“恰好够用”的权力,这或许就是你说道的我们需要合作的“机缘”。  记者:华侨城发展公益文化艺术事业,对艺术机构及其大型艺术活动获取资助和运营反对的方式,在近几年的合作中,你们否有遇上一些瓶颈,是如何去解决问题的?  黄专:瓶颈推倒没,有一些小的对立都可以通过及时交流解决问题。  记者:在这次OCAT发布的新闻中获知,华侨城集团在全国最重要的城市都分别做到了连锁美术馆,请求您谈谈对于这些产于各地美术馆的差异化及布局的点子?  黄专:去年5月华侨城决策在OCAT的基础上,以深圳为总馆,在华侨城在北京、上海、武汉、西安项目中创建4个分馆,构成馆群,以便集中于资源、统一管理,将15年以来华侨城对当代艺术的公益性投放规模化地持续下去。

升格为美术馆的OCAT宗旨、专业方向、学术性质和名称都会转变,还确认了公益性、独立性、专业性三位一体的办馆方针,保证其办馆理念的构建,“公益性”是所指其非盈利的公共艺术机构性质;“独立性”是所指其独立国家于任何行政介入、经济利益和派系的学术立场;“专业性”是所指其将竭力坚决以专业态度、专业程序和依赖专业人才的办馆方式。  馆群的分工设计既考虑到当代艺术的专业特性,也考虑到了有所不同地区的艺术生态,深圳总馆以综合艺术为其专业方向,上海分馆以新媒体和建筑艺术为专业方向。北京分馆为“OCAT文献与研究中心”,以图书文献珍藏、研究出版发行和国内外学术交流作为其主要学术职能,以反映OCAT以学术研究承托美术馆建设的特点。武汉分馆以当代雕塑和公共艺术为专业方向。

西安分馆以绘画与装置艺术为专业方向,华·美术馆以先锋艺术设计为其专业方向。  记者:在这次OCT美术馆发布的名单中,各地“继续执行馆长”一职皆由艺术家来兼任,直说您们是怎么自由选择这些继续执行馆长的?这些继续执行馆长的职责是什么?由艺术家兼任继续执行馆长有何利弊呢?  黄专:必须缺失的是,现在兼任继续执行馆长的并不都是“艺术家”,由艺术家张培力兼任上海馆的继续执行馆长,隋建国为武汉馆的继续执行馆长,主要考虑到他们的专业与两个馆的专业定位相符。都是涉及领域的核心人物,同时又都具备长年兼任专业行政工作和管理工作的经验,尊重OCAT的学术方式和方向。

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中国并没现代美术馆馆长或美术馆专业管理的教育培养机制,所以,由研究者、策划人或者甚至必要行政任命的美术馆馆长只不过与艺术家任馆长没任何专业上的优势。与前者较为,他们必要的艺术实践中甚至更加能协助构建美术馆的专业职能,何况他们身上还少有体制内的官僚习气,所以,在现阶段的中国由艺术家兼任当代艺术馆馆长具有时代的合理性。  记者:目前OCT当代艺术馆群的运营都已走上正轨了吗?在经营中还不存在哪些问题?  黄专:OCAT馆群还在筹划建设中,被聘为的继续执行馆长都将在近期回国各馆展开实地考察和研究,以便规划设计。

我不能说道各地华侨城项目已与继续执行馆长有了很大力和有效地的交流。我们对馆群的点子是高调宣传、坚实前进。当然,等筹划过程有任何进展我们不会及时向传媒通报。

  记者:本次成立美术馆连锁是否是效仿国外的古根海姆模式,与古根海姆的连锁美术馆有区别吗?区别在哪?  黄专:OCAT的艺术馆群模式没参考任何模式,也与任何模式没可比性,它是创建在中国现有自身条件下的一种独立国家性质的艺术机制实验。  记者:这种艺术提升社区品质,是否是艺术与城市之间的互相发展的关系?华侨城集团的美术馆连锁可以看做是一种产业化的扩展吗?  黄专:华侨城集团首席文化官、OCAT理事会理事长郑凡一再强调,OCAT是华侨城的文化战略决策,它必需与华侨城的商业项目经营严苛区分出去,它的专业策划和继续执行由OCAT学术委员会独立国家已完成,华侨城充份认同这种独立性和专业性,我坚信他的众说纷纭。

我的问或许和你的问题忽略,正是因为有了华侨城在产业化上的发展,独立国家的OCAT才有将来发展的有可能,最少目前华侨城的决策者给我的是这个印象。  记者:华侨城对当代艺术的持续性投放反映了中国国有企业的文化担任和社会责任,在中国建构了“华侨城模式”,请求您谈谈回应的观点?  黄专:中国缺少西方艺术机制中确实意义上的基金会制度,除了政府行政体制首府下的美术馆和以盈利为目的的私人美术馆外,我们很难寻找确实公益性质和具备独立国家品质的专业美术馆,我不是说道华侨城就是这种性质的美术馆模式,而是说道根据我与华侨城15年的美术馆合作经验,我实在我们有可能尝试创建一种没基金会承托但能取得持续赞助商和投放,又能有效地确保它的独立性和专业性的美术馆模式,当然,我也告诉这还必须很漫长艰难的调教过程。  记者:华侨城除了是要打造出美术馆群,否还不会之后打造出艺术区?各地连锁艺术馆否都会从本地抵达,以推展本地艺术生态发展居多?  黄专:这个问题难道得回答OCAT理事会的决策人。  记者:请求您谈谈华侨城集团对艺术珍藏运作的机制?这些美术馆的珍藏经费一般为多少一年?整体的珍藏体系都是按照美术馆的正规化流程去操作者吗?  黄专:在原本OCAT的支出中并没珍藏支出,OCAT的大部分珍藏为艺术家捐献(如黄永砯、顾德新、谷文达等作品的珍藏)和公益性质的有偿珍藏(如王广义、张晓刚、方力皆的壁画珍藏,隋建国、汪建伟、林天苗、刘建华等的公共雕塑与装置作品珍藏)。

至于以后OCAT的珍藏规模和投放问题难道也得由OCAT理事会要求,不过,据我的理解,这种珍藏应当所谓经营性质的和合乎美术馆正规化珍藏程序的。但是,我指出OCAT是以研究为基础的艺术机构。


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